Традиционно предметной областью систем управленческой информации считаются основные процессы жизненного цикла организаций, реализуемые на уровне руководства. You can not manage, what you can not measure - нельзя управлять тем, что нельзя измерить. Верность данного правила подтверждается снова и снова.
В рамках оптимизации и автоматизации управленческого учета мы работаем по следующим направлениям:
Стратегическое планирование
Определение стратегических целей и планов, различные виды моделирования (макроэкономическое, анализ драйверов, разработка стратегии, продажи, риски ).
Прогнозирование
Прогнозирование чистой прибыли и других финансовых показателей на основе драйверов доходов и затрат в разрезе бизнес направлений дает возможность понимать, какое влияние оказывают на бизнес внешние сценарии.
Бизнес планирование
Определение ключевых финансовых и риск показателей, операционных целей и драйверов, лимитов рисков, а также каскадирование целей и драйверов до уровня бизнес подразделений.
Бюджетирование
Формирование детальных финансовых планов и бюджетов, распределение затрат, аллокация капитала, установление трансфертных цен.
Подготовка отчетности
Учет и нормативная отчетность, консолидация и финансовая отчетность (МСФО, US GAAP), управленческая отчетность.
Прогнозирование и корректировка бюджета
Прогнозирование выполнения плана, корректировка планов и бюджетов с учетом фактических показателей.
Анализ для принятия решений
Расчет ключевой аналитической информации, показателей рентабельности в разрезе клиентов, каналов продаж, продуктов, анализ сценариев и вариантов развития событий.